直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?
〖壹〗 、隆力奇不能简单认定为压垮直销行业的最后一根稻草 ，但它的困境反映出中国直销行业当前面临的深层问题 ，其发展轨迹为行业提供了警示案例。
现在直销还能做起来吗
〖壹〗 、025年直销行业要严格依规行事，合法合规模式有发展空间 ，但要小心非法传销风险 。直销行业合规有其基础 ，依据《直销管理条例》及修订内容，合法直销得满足这些核心要求 。
〖贰〗、现在直销仍有机会做起来 ，但需结合行业转型趋势与合规策略布局。行业现状：规模增长与转型并行中国直销市场已突破3500亿元规模 ，年复合增长率超8%，但正经历结构性调整 。
〖叁〗 、直销依然有机会做起来 ，但需结合行业趋势 、运营模式与合规要求综合判断 。行业整体发展潜力显著2025年 ，中国直销行业在经济下行压力下仍保持稳步增长，总营收预计达1250亿—1350亿元，同比增长3％—5％ ，增速超越传统零售行业。
〖肆〗、直销在合规经营与创新模式下仍有机会发展 ，但需应对信任度低 、竞争分化等挑战 。行业整体发展潜力支撑增长从宏观数据看，直销行业具备增长动能 。2025年中国直销行业总营收预计达1250亿—1350亿元 ，同比增长3％-5％ ，增速超越传统零售行业（2％-3％）。
疫情期间如何做好销售?
〖壹〗 、科学管理团队：要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转 。例如 ，建立完善的绩效考核制度、培训体系和激励机制 ，提高销售人员的工作积极性和业务能力 。社群营销借鉴成功经验：疫情期间，很多小区互帮互助 ，实现资源的互换 ，社群营销逐渐成熟。
〖贰〗 、保持定期联系：即使客户暂时没有购买需求，也要保持定期的联系。可以通过发送节日祝福 、分享行业动态等方式 ，保持与客户的良好关系 。提供增值服务：除了销售产品外 ，还可以为客户提供一些增值服务，如售后服务、使用指导等 。这些增值服务能够增强客户的满意度和忠诚度。
〖叁〗、疫情期间销售人员可通过明确战略方向 、聚焦关键动作 、强化执行与自律、优化过程管理来快速出业绩 。具体如下：明确战略方向了解公司根据当前形势和实际情况制定的应对策略，确保自身行动与公司战略保持一致 。因为方向正确是取得成果的基础 ，方向错误 ，即便付出再多努力也可能是徒劳，正所谓“选取大于努力 ”。
〖肆〗 、疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式 、提升用户扫码意愿、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境 。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间 ，品牌商推出扫码活动 ，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销 。然而，实际效果并不理想。
〖伍〗 、疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式 ”交易途径 、提高自身生意“免疫系统”、抢占先机与资源 、做好合理规划等方式破局 。具体如下：开辟新途径 ，“非接触式 ”交易疫情期间 ，汽配城作为人群聚集地会受到管控，业务员上门销售也会暂停 ，传统线下交易模式受阻 。
〖陆〗 、在沈阳疫情期间 ，商家可通过利用社群建立粉丝经济、构建自媒体矩阵 、增加服务半径等方式做好营销工作。利用社群建立商家自己的粉丝经济建立社群：商家可通过在小区公共微信群发消息 、扫码入群等方式，吸引消费者加入自己的微信群 。
直销行业的红利消失了吗?
直销行业的红利在一定程度上已经消失 ，但行业并未终结 ，而是进入精耕细作与模式转型的新阶段 。具体分析如下：红利消失的依据牌照数量停滞：商务部颁发的直销牌照长期停留在92家，未再新增，表明行业准入门槛收紧 ，政策红利期结束。
外部环境压力市场环境恶化：移动互联网流量红利消失 ，消费不振、息差收窄、竞争加剧，行业整体承压。例如 ，百信银行2024年净利润同比下滑274% ，不良率上升0.14个百分点；19家民营银行2024年净利润同比下降14%，资本充足率和拨备覆盖率降至2020年以来最低水平 ，不良贷款余额和比率创历史新高 。
然而 ，随着行业竞争的加剧和人口红利的逐渐消失，许多直销人面临着负债经营的困境 ，这确实是非常不符合常理的现象 。对于这约5000万练就了一身本领的直销人来说 ，未来的出路在于积极探索多元化的发展路径。
